Spółka planuje ich zamykanie.
Pierwszy kwartał roku okazał się wymagający dla Grupy Wittchen. Producent galanterii i odzieży zakończył go stratą netto w wysokości 5,1 mln zł, a przychody ze sprzedaży były niższe o ponad 8% rok do roku.
Na wyniki minionego kwartału istotny wpływ miały czynniki zewnętrzne. Niskie temperatury w styczniu i lutym ograniczyły ruch w sklepach stacjonarnych, a rosnące obawy konsumentów związane z kosztami życia osłabiły ich skłonność do zakupów. Z kolei w marcu wybuch konfliktu na Bliskim Wschodzie przełożył się na spadek ruchu turystycznego, co negatywnie wpłynęło na sprzedaż walizek – jednej z kluczowych kategorii Grupy WITTCHEN.
W pierwszym kwartale marża brutto na sprzedaży wyniosła 62,1%, co oznacza wzrost o 0,1 pkt proc. rok do roku. Jednocześnie, ze względu na niższe przychody, zysk brutto ze sprzedaży w ujęciu nominalnym spadł o ponad 8% r/r i sięgnął 53,3 mln zł.
Koszty operacyjne wzrosły w tym czasie o blisko 7% r/r, do 57,3 mln zł. Grupa zwiększyła nakłady marketingowe w odpowiedzi na słabszy popyt konsumencki, a także poniosła wyższe koszty logistyczne związane m.in. z dużą liczbą zwrotów w kategorii odzież. Segment ten zyskuje na znaczeniu w strukturze sprzedaży, a jego wartość była o ponad 70% wyższa niż rok wcześniej.
W konsekwencji Grupa WITTCHEN zakończyła pierwszy kwartał 2026 r. stratą operacyjną na poziomie 3,4 mln zł wobec 3,9 mln zł zysku rok wcześniej, a także stratą netto w wysokości 5,1 mln zł, w porównaniu do 4,2 mln zł zysku w analogicznym okresie 2025 r.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami Grupa kontynuowała wyprzedaż starszych kolekcji, co przełożyło się na poprawę rotacji zapasów i uwolnienie kapitału obrotowego. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w I kwartale 2026 r. były dodatnie i wyniosły 0,2 mln zł, wobec -12 mln zł rok wcześniej.
Polska pozostaje kluczowym rynkiem pod względem generowanych przychodów Grupy WITTCHEN. Sprzedaż zagraniczna w pierwszym kwartale 2026 r. wyniosła 17,4 mln zł, co oznacza spadek o 5% r/r. Rozwój działalności poza krajem koncentrował się na kanale e-commerce, obejmującym zarówno własne sklepy internetowe, jak i platformy marketplace.
Na części rynków zagranicznych działania przyniosły oczekiwane rezultaty, jednak wybrane sklepy – zarówno online, jak i stacjonarne – wymagają dalszej optymalizacji. Dotyczy to przede wszystkim skuteczności działań marketingowych, lepszego dostosowania oferty do lokalnych potrzeb oraz ograniczenia udziału produktów generujących wysoką liczbę zwrotów.
