Czy zatrzęsie krajowym rynkiem?
Segment off-price to jeden z filarów Grupy Modivo, dlatego spółka postanowiła uruchomić nową markę w tym obszarze – SHOCKPRICE.
Jak przedstawił Dariusz Miłek, Prezes Zarządu Grupy Modivo: " Wielu mówi, że chodzi do tych sklepów tylko po świeczki, a my umiemy na tym robić biznes."
Nowy brand ma oferować szeroki wybór amerykańskich marek z kategorii takich jak zabawki, odzież sportowa, chemia gospodarcza czy kosmetyki, a klientów przyciągać przede wszystkim bardzo atrakcyjnymi cenami. Sieć będzie rozwijana głównie w parkach handlowych w mniejszych miejscowościach, w sąsiedztwie innych dyskontów.
W 2026 roku Grupa Modivo zamierza koncentrować rozwój sprzedaży przede wszystkim na segmencie off-price. Aż 65% nowej powierzchni handlowej mają stanowić sklepy wyprzedażowe, natomiast pozostałe 35% przypadnie na sklepy CCC, Worldbox oraz inne koncepty.
Spółka planuje uruchomienie 100 nowych sklepów HalfPrice, z czego połowa powstanie poza Polską. Równolegle rozwijany będzie nowy brand Shockprice, pod którym ma działać kilkadziesiąt placówek. Sieci te będą otwierane w lokalizacjach, gdzie koncept HalfPrice mógłby nie znaleźć wystarczającego zainteresowania, ponieważ kluczowym czynnikiem zakupowym klientów jest tam przede wszystkim najniższa cena.
Shockprice ma budować swoją komunikację wyłącznie wokół atrakcyjnych cen i oferty produktowej.
21 sierpnia w Wałbrzychu, w parku handlowym, zostanie otwarty pierwszy sklep sieci ShockPrice. Kolejne lokalizacje to Lubartów oraz warszawskie Skorosze.
Zgodnie z założeniami marka ShockPrice ma rozwijać się w segmencie value, w którym dokonuje zakupów ok. 60% polskich konsumentów. W tym obszarze konkurują m.in. takie sieci jak Action, Sinsay, Pepco, Temu, Jysk czy New Yorker.
Spółka zakłada, że nowy koncept będzie operował na poziomie marży około 40%. Model ten przypomina rozwiązania znane z rynku amerykańskiego, gdzie podobny format rozwijają m.in. Ross oraz Burlington. W Polsce sieć ma koncentrować się na mniejszych miastach oraz parkach handlowych, budując komunikację wokół hasła „cena czyni cuda”.
Dariusz Miłek wskazuje, że segment off-price daje szereg istotnych przewag operacyjnych i biznesowych. Do najważniejszych zalicza możliwość szybkiego skalowania działalności i budowania dużej sieci sprzedaży w relatywnie krótkim czasie.
Istotnym atutem jest także dostęp do atrakcyjnego towaru oraz dobrych lokalizacji handlowych. Model ten opiera się na sprawnym podejmowaniu decyzji, efektywnej logistyce i dobrze uporządkowanych procesach operacyjnych.
Ważnym elementem strategii jest koncentracja wyłącznie na retailu, bez rozpraszania się działalnością e-commerce. Off-price bazuje również na efekcie „treasure hunting”, czyli poczuciu zaskoczenia i odkrywania okazji przez klientów.
Dodatkowo brak kanału online sprzyja budowaniu lepszych relacji z markami i dostawcami.
