Notuje historyczne zyski i inwestuje w rozwój technologii oraz logistyki.
LPP podsumowało pierwszy rok wdrażania nowej strategii rozwoju, skupionej na dynamicznym rozwoju marki Sinsay przy jednoczesnym utrzymaniu stabilnej rentowności Grupy. W ramach ambitnego planu ekspansji otwarto ponad 1000 nowych salonów marek LPP oraz zadebiutowano na sześciu nowych rynkach zagranicznych, w tym w perspektywicznym regionie Azji Centralnej.
Grupa LPP zakończyła 2025 rok bardzo dobrym wynikiem finansowym, łącząc dynamiczny wzrost przychodów do 23 mld zł (21% r/r w walutach stałych) z poprawą rentowności. Pozytywna dynamika była widoczna na wszystkich poziomach zysku: EBITDA wzrosła o 31% r/r, EBIT o 37% r/r, a zysk netto o 36%.
Uzyskane wyniki potwierdzają zdolność Grupy do utrzymania efektywności operacyjnej, co jest kluczowe dla stabilności wyników i konsekwentnej realizacji długofalowej strategii rozwoju. Dzięki temu po raz piętnasty z rzędu możliwe jest podzielenie się wypracowanym zyskiem z akcjonariuszami – spółka rekomenduje wzrost dywidendy do 900 PLN na akcję, zgodnie z dynamiką osiągniętych wyników.
Rok 2025 potwierdził też skuteczność modelu omnichannelowego – sprzedaż w kanałach offline wzrosła o 22% r/r, a online o 19% r/r w walutach stałych, odpowiadając już za 28% całkowitej sprzedaży. Silna pozycja finansowa pozwoliła zrealizować rekordowy CAPEX na poziomie 3,2 mld zł, a inwestycje w logistykę, robotyzację i nowe technologie przygotowały Grupę na kolejną fazę wzrostu.
W 2025 roku sieć Sinsay przekroczyła 2300 sklepów, a całkowita powierzchnia sprzedażowa Grupy LPP wzrosła o 25% r/r. Skuteczność przyjętej strategii potwierdzają znakomite wyniki finansowe – przychody Grupy przekroczyły 23 mld zł, co oznacza wzrost o 21% r/r w walutach stałych i 19% w ujęciu raportowanym. Równocześnie sprzedaż w kanale online wzrosła o 19% r/r, a w tradycyjnych salonach o 22% r/r, co pokazuje efektywność modelu omnichannelowego Grupy.
Priorytet utrzymania rentowności Grupy przełożył się na wzrost wyników na wszystkich kluczowych poziomach – w 2025 roku EBITDA osiągnęła 5,4 mld zł, rosnąc o 31% r/r, zysk operacyjny wzrósł o 37% r/r do 3,3 mld zł, a zysk netto zwiększył się o 36% r/r, osiągając 2,4 mld zł. Pozytywna dynamika utrzymała się w każdym kwartale i była efektem dalszej ekspansji działalności, dyscypliny kosztowej oraz stabilnych marż, w tym rocznej marży brutto na poziomie 55,6%, wspieranej m.in. przez wysoki udział sprzedaży po pełnych cenach oraz korzystny kurs złotego.
W 2025 roku spółka skoncentrowała się na inwestycjach wspierających rozwój działalności, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz lepszą przewidywalność kosztów. Kluczową rolę odegrały rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, wykorzystywane m.in. w tworzeniu treści produktowych, obsłudze klienta, projektowaniu kolekcji, personalizacji oferty oraz rozwoju sieci sprzedaży. Dzięki nim przyspieszono wybrane procesy biznesowe, zwiększono sprzedaż i umożliwiono skalowanie organizacji bez proporcjonalnego wzrostu zasobów operacyjnych Grupy. Równocześnie, w odpowiedzi na rosnące wolumeny, spółka rozbudowywała powierzchnie magazynowe oraz inwestowała w automatyzację i robotyzację logistyki.
LPP Logistics zwiększyło sześciokrotnie flotę robotów wspierających operacje magazynowe – z 555 do ponad 3,5 tys. jednostek w trzech lokalizacjach w Polsce i Rumunii. Dzięki temu spółka znacząco podniosła przepustowość fulfillment centers, skróciła czas realizacji zamówień i wzmocniła elastyczność operacyjną, przygotowując infrastrukturę pod dalszy dynamiczny rozwój. W listopadzie uruchomiono nowy magazyn e-commerce w Rumunii, który dodatkowo zwiększył możliwości operacyjne i usprawnił obsługę zamówień online, a podpisana pod koniec roku umowa najmu centrum dystrybucyjnego w tym kraju wzmocniła obsługę salonów Grupy w regionie Europy Południowo-Wschodniej.
Rozbudowa i modernizacja zaplecza logistycznego oraz wdrażanie nowoczesnych technologii pozwalają Grupie efektywnie obsługiwać rosnącą sieć sprzedaży. Po zeszłorocznych debiutach m.in. w Uzbekistanie, Gruzji i Albanii, liczba salonów wszystkich marek przekroczyła 3700. Rozbudowana sieć stacjonarna odgrywa kluczową rolę w modelu omnichannel, co widać najlepiej na przykładzie Sinsay – choć aplikacja mobilna generuje ponad 80% sprzedaży, to synergia kanałów przynosi największą wartość, a klienci korzystający z obu rozwiązań kupują aż pięciokrotnie częściej. W kolejnych latach Grupa planuje kontynuować realizację strategii, rozwijać obecność na rynkach zagranicznych, ze szczególnym uwzględnieniem Azji Centralnej, wspierając działania kolejnymi innowacjami technologicznymi.
