Smyk rośnie mimo niekorzystnych trendów demograficznych.
Mimo rekordowo niskiej liczby urodzeń w Polsce, Smyk konsekwentnie rozwija swoją działalność. Lider rynku artykułów dziecięcych zwiększył przychody, poprawił wyniki finansowe i planuje dalszą ekspansję sieci sklepów.
Mimo bardziej zachowawczych decyzji zakupowych konsumentów i niższej frekwencji w centrach handlowych, Smyk zakończył 2025 rok z wyższą sprzedażą i lepszą rentownością. Przychody sieci przekroczyły 2,17 mld zł, a w ciągu roku otwarto 12 nowych placówek. Firma planuje dalszy rozwój, zarówno poprzez inwestycje w sieć sklepów stacjonarnych, jak i rozbudowę kanału e-commerce.
2025 rok przyniósł wyzwania całemu sektorowi handlu detalicznego. Zarząd Smyk Sp. z o.o. zwraca uwagę na ostrożniejsze podejście konsumentów do wydatków oraz mniejszy ruch w centrach handlowych i retail parkach. Mimo trudniejszych warunków sieć rozwijała się szybciej niż rynek w najważniejszych kategoriach produktowych, zwiększając tym samym swój udział.
Przychody Smyka wzrosły o 2,5 proc. rok do roku, osiągając 2,172 mld zł. Jednocześnie spółka poprawiła rentowność – marża brutto zwiększyła się o 5,6 proc., a EBITDA o 5,8 proc. Na poprawę wyników wpłynęły m.in. korzystniejsza struktura sprzedaży, lepsze zarządzanie promocjami, kontrola kosztów oraz wzrost efektywności operacyjnej.
Smyk zakończył 2025 rok z zyskiem netto wynoszącym 46,7 mln zł.
W 2025 roku Smyk nie zwalniał tempa w rozbudowie sieci stacjonarnej – w Polsce uruchomił 12 nowych placówek. Na koniec roku sieć liczyła 261 własnych sklepów, a poza sprzedażą stacjonarną firma rozwijała również działalność internetową i hurtową na rynkach Europy, Bliskiego Wschodu oraz Azji.
Ważnym elementem strategii rozwoju było także wprowadzenie modelu dropshippingu. Dzięki niemu Smyk może poszerzać asortyment bez konieczności znaczącego zwiększania stanów magazynowych, co ma sprzyjać dalszemu rozwojowi e-commerce. Firma planuje kontynuować wykorzystanie tego rozwiązania również w 2026 roku.
2025 rok był pierwszym pełnym rokiem, w którym Smyk samodzielnie zarządzał wszystkimi procesami logistycznymi. Było to możliwe po zakończeniu przejęcia obsługi logistycznej od zewnętrznego operatora.
Jak wskazuje zarząd, zmiana ta przyniosła poprawę efektywności pracy magazynów, lepszą dostępność produktów oraz sprawniejszą realizację dostaw do sklepów i klientów e-commerce. W ocenie spółki miało to również pozytywny wpływ na osiągane wyniki finansowe.
Jednocześnie Smyk rozwijał zaplecze technologiczne, inwestując m.in. w systemy IT, rozwiązania wspierające prognozowanie popytu i zarządzanie zapasami oraz narzędzia marketing automation. Celem tych działań jest zwiększenie efektywności operacyjnej i lepsze dopasowanie oferty do potrzeb klientów.
W 2026 roku Smyk planuje dalszy, przemyślany rozwój sieci stacjonarnej, jednocześnie koncentrując się na rozbudowie e-commerce i modelu omnichannel. Spółka zamierza również modernizować wybrane sklepy, dostosowując je do zmieniających się oczekiwań klientów.
Wśród priorytetów na ten rok znalazło się także finalizowanie projektów związanych z cyfryzacją procesów, rozwój marek własnych oraz zwiększanie bazy klientów programu lojalnościowego i wartości ich zakupów.
Jak zaznacza prezes zarządu Michał Grom, mimo wymagających warunków rynkowych 2025 rok przyniósł dalsze wzmacnianie efektywności i rentowności biznesu. Wypracowane zmiany mają stworzyć solidną bazę do dalszego rozwoju Smyka w kolejnych latach.
