Nowe kategorie obok świeżej żywności.
W pierwszym półroczu 2026 roku uruchomiono 148 nowych marketów, a równolegle firma rozwija ofertę o produkty wysokomarżowe i segment convenience. Wśród nowości pojawiają się gotowe dania obiadowe, m.in. lasagne bolognese Come A Casa, kotlety De Volaille Virtu, pieczone skrzydełka Morliny oraz chłodniki Grześkowiak, a także produkty przeznaczone do szybkiej konsumpcji, takie jak napoje mleczno-kawowe.
Jednocześnie Dino rozwija sezonowy asortyment marki własnej Grill&Chill, obejmujący m.in. węgiel, brykiet, akcesoria grillowe oraz naczynia jednorazowe i wielorazowe. Dzięki temu klienci mogą w jednym sklepie skompletować produkty potrzebne do organizacji sezonowych spotkań.
Kolejnym istotnym kierunkiem jest oferta szkolna marki własnej Gryzmaki, obejmująca m.in. plecaki, piórniki, zeszyty, długopisy, markery i inne artykuły papiernicze. Sprzedaż kategorii non-food jest dodatkowo wspierana promocjami cenowymi sięgającymi 50%, co ma zwiększać wartość zakupów podczas codziennych wizyt klientów.
Mimo dywersyfikacji asortymentu podstawą modelu biznesowego Dino pozostają produkty świeże, które są codziennie dostarczane do sklepów z własnych zakładów przetwórczych Agro-Rydzyna. Rozszerzanie oferty o produkty convenience, impulsowe i sezonowe pokazuje jednak, że Dino chce dywersyfikować źródła przychodów i zwiększać średnią wartość koszyka, wykorzystując potencjał jednej wizyty klienta w sklepie.
